设计[Design]
精选:70多个网页Header头部图形界面设计欣赏
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在一个页面设计中，Header部份的设计往往起着非常重要的效果，因为它是浏览者打开网页时最先看到的设计元素。一个优秀的Header图形设计，能够先发制人，首先给浏览者一个深刻的印象。下面Noupe收集了70多个网页Header头部图形界面设计(70+ Visually Impressing Header Graphics)。
1) Sam Tech
2) Gotocss3
3) Split Dadiz
4) DaleHarris
5) alisa
6) Alegodesign
7) Bnweiss
8 ) Philippe Plaideux
9) Squawk Design
10) Radiant Plumbing
精选:70多个网页Header头部图形界面设计欣赏
11) Biola Undergrad
12) J R Velasco
13) Explore Cascadia
14) Next2 Friends
15) Casio Exilim Lab
16) Meomi
17) Spinvox
18) Evanescence
19) The Horizontal Way
20) Swiths
精选:70多个网页Header头部图形界面设计欣赏
21) Malir Gruner
22) Sacha Greif
23) Shinobi Cat
24) Satsu
25) Hrasti
26) Colorzent Entertainment
27) Cow and Monkey
28) In Memori′am
29) [...]
再谈设计风格之“客户风格”
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以前我有谈过《中国风格与中国文化》与《中国化风格浅析》主要论述中国化风格的振兴的问题。并且谈了如何去发现与应用中国化风格。但是通过长时间在做中国化风格的东西时我就在反思，作为一个WEB视觉设计师，我们是不是应把自己的风格局限在某一种地域风格上呢？很显然，把自己的创作路线限制得太死，自己也就很难做出更好的作品。现在有很多设计人员把自己的设计风格定位在“韩式”“日式”“欧美”等风格上。但是身在中国境内很难接受到邦外文化影响的设计师们他们的定位一定能达到顶峰吗。可想而知是不太可能的，没有文化为基垫是没办法超越的。因为只是看国外的设计来提高自己本身就是在跟风，没有想象力与创造力。要想有更好的设计就必需要深入文化中进行挖掘，这点在以前的文字里已经谈过。但是我们仅把自己的风格局限于这种域性风格的设计时我们是否还能最大限度的满足客户吗？
作为一个网页设计人员，我们绝不是艺术家，我们的工作是为了客户而存在的。一昧的寻求自我风格就会忘记我们是为客户提供服务的。我们没有办法按自己的设计风格去寻找客户，而正常的情况则是我们寻找到一家愿意让我提供服务的客户然后向其提供设计，而这种设计不只是在自我欣赏中结束的，而应是在客户的赞美声中完成。但是现在我们很多设计人员都走入一个误区，他们把客户的标识与文字、图片都存放在一种已经形成的风格页面中。这基本是“模板思维”，在这种思维方式下是绝不可能出现有生命力的作品的。我们常见到的现象就是发现两个不同行业的网站风格居然是一样的，更有甚的是每个细节都是一样的。我们需要清醒过来，不应只追求自我风格的形成，更重要的是要认识客户、分析客户、感受客户
举个例子：前几天我去个朋友的网络公司，他让我看了看他们的设计师的工作。我看了一下他们的设计作品，发现他们的设计非常的死板，基本上是在“模板思维”里进行创作。他们给我看一个女性的网站，这个项目在我去之前我朋友就跟我讲过了。客户很不满意，我看到的是一个粉得一塌糊涂的网站，色彩单一，细节不足，很明显没有去分析客户意图，没有把握客户需求。我问他：这个客户的需求是什么？他说，客户希望能粉一点，还要再加上一点白色。我告诉他，如果需要客户来告诉你用什么色彩，这里放个方的，那里放个圆的，那还要你设计师做什么，他来做就好了。当然这并不是客户的错，是设计师的错，因为你没有任真理解客户意图，才引导客户对你的作品进行外行的指导。
如果客户开始提出技术性的修改意见的时候那么这个客户已经就成为了“不成熟客户”。这样的客户往往在会与公司产生矛盾。那什么叫“成熟客户”？成熟客户只会提出非技术性的感受性需求。比如：我需要一个干净的，女性一点的的网站。这样的客户不会告诉你怎么做，他只会告诉你他要什么。当然“不成熟客户”并不是客户本身的问题，而是设计师或是设计师所在的公司的引起的。客户是在正确的引导中成熟起来的。
之后我问那个小伙子，客户有发给你资料吗？其实那些资料我之前也已经看过了。他把那些客户提供的图片都打开让我看，我问他：你有分析过这些图片吗？他无语。这些图片正代表了客户的一些潜意识的需求。客户之所以提供这些图片正是因为他们从这些图片中找到了自己想表达的内容，客户不会傻到给你一些根本没有用的图片。我让他把图片一张张的打开，我告诉他这些图片代表了是什么。这些图片中有的是相似的信息，有的却是一些不一样的信息，把这些信息分析并且加以总结就会得到客户看到这些图片的大部分的情感。设计师的工作可以说就是收集客户的情感，用自己的心去感受，然后用自己的技法去表现。那么客户看到作品时就会觉得找到了自己的内心的情感。当客户从设计师的作品中再次感受到这种情感时他自然会通过。哪有人会与自己的情感作对的呢？
我们是商业设计师，我们的创作并不是为了描写自己的情感的，而是去实现客户的情感。所以我们不能一昧的追求某种地域性的风格。不论是中国化的还是日本的浮世绘，或是韩国清新设计风格，这些都不过是我们用来实现客户风格的一种手段与技法罢了。并且作为一个设计师也应不断拓宽自己的设计路线，让自己有更宽大的舞台。
摘自：http://andymao.com/andy/post/56.html
20 余款 Photoshop 视频教程资源网站
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- Adobe Video Workshop
- LayersMagazine.com
- Lombergar.com
- Luv2Help.com
- PhotoshopEssentials.com
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- TrainMePhotoshop.com
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- TutorialZone.org
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- WatchAndLearnPhotoshop.com
Issuu - 你的PDF文档发布专家
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Issuu 是一家在本周刚刚上线的创意社区，你可以在这里整理以及出版自己的PDF文档专辑。
Issuu 是一家社会性的网络出版平台；在这里，你可以有条理的整理和发布自己的出版文档，只需要简单的上传自己的出版物，并经过后台一系列较为复杂的处理工序以后即可轻松打造出一本相当精美的数字书籍、或者说是电子杂志。而目前Issuu 所支持的数字格式主要集中在PDF，这才是真正让我觉得眼前一亮的地方，你可以将自己创作的PDF电子书分享给更多的网友或者内嵌到自己的博客中。
PDF文档几乎包含了在互联网上进行广泛传播所需要的所有元素，可事实上，专注于PDF领域在互联网上的应用是相当匮乏的。几乎很少还会有人留意到这种从Web1.0流传至今的一种比较传统的文档格式，不管是Office2.0行业，还是社会性的分享平台似乎都无视这样一种超媒体格式的存在。 Issuu 的亮点正在于此，它不同于Scribd以及豆丁网所专注的文档分享领域，而更多的将眼光投向了绚丽多彩的电子杂志的边缘，即容易被我们忽视的PDF。
Luxa - Photoshop教程、视频、笔刷以及技巧
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Luxa是一个Photoshop相关站点，这里关于Photoshop的教程、视频、笔刷以及技巧全部都来自爱好Photoshop的网友，如果你是一个 PSer，那么，赶快去这里展示一下你的才华吧，顺便还可以帮助那些需要Photoshop相关技巧的朋友，你自己或许也能从别人那里学到更多的 Photoshop技巧。
从自助建站到自助建店
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卖炒货的也已经开始需要建立自己的网店，让更多人可以在网上订购自己的瓜子和糖炒栗子。网店的丰富和普及，使得“办公地点”可以无处不在，很多无需和用户直接交易的公司不再需要租赁“体面”的办公场所和铺面；07年网购消费额594亿，占整个社会消费品的6.8‰，仅淘宝433亿。这就是现在“电子商务”的状态，虽然很赞成麦田说的“大家冷静一点”，但不可否认电子商务确实离我们越来越近。
2007年电子商务的大事当中，康盛创想收购ECSHOP算一个。高春辉带着ECSHOP的加盟使康盛创想整个产品线更加完整。如此相匹的是另外一个事件，李钟伟加盟shopex、当年搜易得的传奇人物郭洪驰应邀出山。据说shopex目前的用户量达20w，比ECSHOP高很多。一边是有足够完善的产品线，一边是有较多的用户积累。双方开战，得利的应该是用户。
创建一个自己的网店已经不再神秘，和搭建一个BBS一样简单。如果你不懂技术，招一个两千块一月的初级程序员即可；shopex、ECSHOP等自助网店系统的不断涌现，无疑会使创建自己网店像当年的自助建站系统一样变得流行。淘宝的店主数量3000w以上，大部分带钻的用户都在淘宝之外有自己的网店，他们不希望自己的生意永远都倚靠于淘宝。（传说中关村第一大店）卖苹果电脑的酷麦店长亲身证实了这些。分布式的电子商务群已经慢慢开始萌芽。
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从马云的企业黄页和阿里自动建站（阿里巴巴实际上也是自助建站，只不过是那些企业把“网站”建在了阿里巴巴上而已），到万网等企业推出的自助建站系统，到后来的动网、Discuz的开源BBS，再到shopex、ECSHOP的自助网店，乃至现在的开源SNS。
不难看到，整个过程中真正有收益的是两类人：一类是那些忽悠政府或者某些机构掏“公款”的人，比如“xx企业网”；另外一类就是做“整合”的人，“建站”是“免费自助”的但“信息都整合在我这里”，比如阿里巴巴。
“xx企业网”之流会像搜索引擎那永远30%左右的色情流量一样存在，但永远无法成为主流。虽然阿里巴巴这样的企业总在不停的绕着搜索引擎做SEO，但不可否认他是一个大企业，也可以称上“伟大”。
如果一个企业只是提供自助建站的服务，靠累死累活的“定制”向少数几个大中型企业收取可怜的“辛苦费”、通过各种关系向一些机构和政府部门收取不错的“正版费”（还得上缴大部分给相关部门或者相关人等）、提供一些“高级功能”收取有数的一些“vip”费用。这样很难变成一个大的企业。
比如，虽然每个农民要建网站的时候都会去万网买域名，但万网依旧只是万网，一个估值几千万，离IPO遥遥无期，吃喝不愁但一直无法富到流油的“老”品牌。
同样的事情，Discuz是目前国内应用最多的开源BBS程序。80%、70%“占有量”的等各种数据都有人说，我甚至都信，貌似所有我呆着的BBS全是用的Discuz。可事实上我们并没有看到Discuz给康盛创想带来多么大的直接受益，起码就Discuz如此大的使用率来说，目前的收益并不理想。INSENZ到目前为止做到的成绩也并不好。
对于提供电子商务服务的企业来说，无论客户是在阿里的平台上“建店”，还是用自助建店系统创建自己的网店。提供商到最后，都需要把这些信息去做整合。阿里巴巴的整合是最自然最简单的事情，因为内容本身就在阿里上面，他就是基于“整合”开始做事情的。但“开源程序”提供商如何做整合，是一个问题。我个人并不看好像阿里巴巴一样的纯内容整合方式，比如ecshop的买否。
对于“开源程序”提供商来说，选择做“内容整合”无疑和现在大张旗鼓的宣扬自己“淘宝2.0”一样错误。这样不仅提前找来无谓的对手，而且还是在用自己的短处去竞争别人的长处。因为，“开源程序”提供商的优势并不是做内容整合和内容的展现，而是技术。如果你不是sina这种以内容为核心的企业，整合内容就是最差的一个选择，博客中国的失败就是一个很好的证明。你可以像google或者百度一样做内容的通道，但不适合去用展现的方式整合内容。
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具体在整合上的看法，其实keso和麦田、谢文在08新年对话上（第9点）提到过。
前天下午，在5G，我给郭洪驰的建议是：
1、坚定不移的把建店程序做好，这是竞争的基础。技术NB，功能强大，产品易用，服务到位（比如搞了模板大赛，合法圈来无数模板）；
2、起码短时间内，无需完全开源。因为选择用shopex的人现在绝大部分应该还是不懂程序的人，shopex现在收取一定的服务费还是很可行的，而且搞点相关机构的钱也未尝不可；
3、要想长期收别人的钱，你需要先帮助他们挣钱。长远来看还得做整合。
4、但极不赞成做内容的整合，这样做既招来对手又非自己擅长。起码第一步不要从内容整合开始。
5、建议基于技术去做整合。比如，“搜索”可以整合，共同的“广告系统”，共同的“用户身份”和“信用体系”，共用的“消费记录”，…
6、现在到处说自己是淘宝2.0很危险，哪一天马云在意的时候，会不惜重金干掉这些“淘宝2.0”。
7、阿里软件很NB，如果现在不去考虑整合的事情，保不齐有一天阿里开始在乎用户流失的问题就也搞个这样的开源程序，那样就不好玩了，因为阿里可以建立很完整的SAAS。
文章引用：白鸦 - 从自助建站到自助建店
美工设计师三个常用的网站
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